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2004年，城市之窗又开业界先河，提出兼并方案，在两年时间内先后兼并三家家具生产企业。“城市之窗集团化”开始正式运作，形成了总部的设计、营销、财控三大中心和旗下五个生产子公司，现拥有8万多平方米的厂房和1800多名工人，成为一家生产型制造集团。
对于城市之窗的兼并方式，王东升形象地描述为“哑铃式企业”整合“擀面杖式企业”。城市之窗是哑铃的两头，研发能力和营销能力很强；而兼并的家具工厂则是擀面杖，研发和销售不行，但这些工厂的老板都是行内出身的老家具人，懂工艺，生产能力很强。两者互补，就可以实现真正意义上的双赢。
几年时间，王东升和他的伙伴们分别采用股份合作制和“资源整合”的形式，发展了几大品牌，并迅速在全国拓展了近400家专卖店。这种速度，一般的家具制造公司，即使是十年也难以完成。打工者的百万富翁梦工厂
从企业角度来说，创建和谐社会，首先就得创建一个和谐企业。“和谐企业，必须从善待员工做起，善待员工就是善待企业，也就是善待社会，这是一个企业家最基本的责任。”这是王东升在董事会上常说的话。
王东升的人才观是：“用最好的人，给最高的待遇”。家具行业同样的工种，新天地的员工总是能拿到行业最高的报酬，王认为，每个优秀的员工都值这样的工资。
王东升笑言自己的公司还是培养百万富翁的沃土，他以入股的方式奖励优秀员工，16年下来，新天地已经培养了30多个百万富翁，而他们最初都是普通的打工者。在王东升看来，新天地的发展过程中能够创造出50个—100个百万富翁，甚至更多。他认为这不仅是为了企业更好的发展，同时也是为社会创造财富。
创办国际标准的家具厂
作为一个土生土长的温州人，王东升对温州有一种难以释怀的情感。王东升告诉记者，现在他准备回到温州，将具备世界一流水准的家具工厂建在这里。在苍南，占地一百亩的新天地工业园区正在紧张筹备中。
考虑到家具行业是一个劳动密集型行业，王东升还打算建一所技术学校。一方面缓解了自身对人才的需求；另一方面也为苍南、泰顺、文成等地区的富余劳动力创造一个良好的学习和就业环境。对此，王东升的理解是：温州是一个经济发展迅猛的轻工业城市，而且温州是自己的故乡，能为故乡的经济腾飞贡献自己的一点微薄之力，即使放弃其他省市的特惠招商政策，也义无反顾。
王东升个人荣誉
中国家具协会流通委员会副主任，2002年被温州市工商联系统评为优秀企业家，被广东省家具商会评为“2004年度家具行业十大杰出人物”，被评为“温州市十佳优秀青年企业家”，温州家具商会副会长，广东省家具商会副会长，中国家具协会常务理事，浙江家具协会常务理事，中国家具协会副理事长。
记者手记：
身为一名成功的企业家，王东升对自己的过去总表现得轻描淡写，提及2006年他当选“温州十佳优秀青年企业家”，他只是微微摆手示意带过。在他看来，不管是当选为中国家具协会副理事长也好，中国家具流通专业委员会主席团主席也好，这一切的荣耀只能够代表过去，而现在则有更多更重要的事等他去做。
认识王东升的朋友都了解，他那一头引人注目的波纹状卷发是他个性的代表，天生幽默的他略带笑意的说：“这年头家具要变颜色变款式才卖得好，我也要经常变换款式才能畅销啊！”
一身休闲装扮的他，不仅穿着时尚，还颇具文化气质。正如他自己所说的：“一直以来，我虽然操持生意，经营买卖，但我始终想追求一种高品位生活，一种艺术化人生
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