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“德”可以整合各类优势资源，可以抵御风险；“德”的品质，不单单是产品品质，还包含人的品质。做好企业的关键，就是要做好人。
说这话的就是亚美特董事长朱千亮。他用了22年时间，完成了从一个木工学徒到一个知名品牌家具企业领军人的跨越。这个不太善于言辞的企业家，以一种低调、平静却不容置疑的口吻向记者表示，亚美特如一名年轻的运动员，勇往直前。
朱千亮是浙江温州人，从见他的第一面起就能感觉出他身上具备的那种“浙派儒商”气质，这个低调沉稳的掌门人，在平时的生活和工作中，擅长用头脑思考企业的发展问题，以睿智的思维和敏锐的眼光带领着企业躲避风浪，开辟航道，驶向一个个成功的彼岸。朱千亮说，他最大的愿望，就是做一家有社会责任感的企业。
亚美特前身
上世纪八十年代初，朱千亮进入家具行业，那时他还是在给别人打工，但是他做出来的家具结实又好用，所以很受顾客喜欢。朱千亮虽不爱言谈，但是心里明白，他不能一辈子都只给别人打工，要做一份真正属于自己的事业。独具敏锐眼光的他，看中了家具这个未来的希望产业，于1985年在北京红桥市场附近开了一家小型家具厂，从事专业家具的研究和制造，这便是亚美特家具的前身。
朱千亮独立经营以后，他的经商才能和卓越的胆识开始显现出来，建厂不多久，就为自己掘到了生意场上的第一桶金，并且积累了宝贵的经验财富。他以超乎常人的魄力和勇气，成功地实现了人生第一个创业计划。
在发现和认可自己的经商才能之后，朱千亮更加坚定了自己信念，一定要把企业做大，做一个知名的名牌企业。他通过自己的身体力行和刻苦努力，他在短时间内全盘掌握了企业的整体运营模式和细节特点。企业就是在这样一年年的成长壮大，22年来，他凭着老实做人，塌实做事的作风，将一个当初只有数名工人的车间式工厂发展到今天专业民用板式家具的制造商，成为北京家具市场占有率的前十强品牌。
人才即“财”
在用人之道上，朱千亮有着独特的认识。他说，“人才”即“财”，只有用对人，才能创造“财”。
朱千亮在用人之道上，有这样几个原则。首先，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。他教育员工，要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功，做人不成功，人家就对你不尊敬，不信任。只有要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好，人家才愿意跟你相处，与你合作，企业才能稳健地发展。其次，人才一定要专业，要了解产品知识及其发展趋势。搞家具的人，专业知识一定要精通，如木料、款式、流行趋势等。如果对现在的高科技、国际上流行的款式都讲不清楚，就很难去推广。再一个就是给员工一个自我激励的平台，使其有为有威才能有位有酬，实行能者上、平者让、庸者下。“只有这样，员工才能把企业的事业当成自己的事业来做，企业才能发展，才能壮大”。
理性面对挑战
朱千亮向记者介绍，亚美特几年来一直与吉林森工保持良好关系，并建立战略伙伴关系，优先推广使用“露水河”板。另外亚美特还是德国海蒂诗的加盟使用商。外轨全部为国外进口原件。在服务上，亚美特坚持“不仅质量过得硬，服务更要第一流”的服务理念。他说，“一个企业完全没有问题那是不可能的，有问题能及时并且妥善解决才是最重要的。我们的售后问题，从接到投诉到满意解决，绝对不能超过三天。”正是靠着这样的理念，亚美特才一步步地走到今天。
亚美特从几个人的小工厂发展到今天400多人的大企业，他没有固步自封，他深知，企业的发展需要激情，更需要理性，需要不断地向前冲。他告诉记者，在企业腾飞的前一阶段，虽然已经取得了不俗的成绩，但要想让企业保持持续健康的发展，则必须学会预见危机，排除险情。企业要保持不断发展，则必须确保企业管理水平的相应提高，并且建立人才储备和培育机制，做到有人可用，唯才必用。企业在发展过程中，也必须确保经营思路和发展理念的先进性，形成一种大企业的格局和气质。
朱千亮说，亚美特在未来的发展道路上，将继续发扬自己的优良传统，正视问题存在并及时有效地解决，保持清醒冷静的头脑，在复杂的行业竞争环境中，勇于开创积极进取，让亚美特屹立于世界品牌之林。
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